Leistungen
Jedes Mandat beginnt mit derselben Frage: Was ändert sich für das Unternehmen, wenn wir es richtig machen? Im Folgenden steht, wie diese Frage in der Praxis beantwortet wird.
Durchgängige Softwareumsetzung mit einem erfahrenen Praktiker über Mobile, Desktop, Cloud, Embedded, Daten und integrierte Systeme hinweg. Mandate können Architektur, Implementierung, Rettung blockierter Projekte, Modernisierung, technische Reviews, Release-Planung und Begleitung nach dem Launch umfassen.
iOS und SwiftUI bleiben eine starke Umsetzungskompetenz, der Fokus ist jedoch breiter: Software, die zum Geschäft, zum Team und zum Betriebsmodell passt.
Erfahrene Technologieverantwortung auf Teilzeitbasis. Für Gründerinnen und Gründer, die eine glaubwürdige technische Stimme im Verwaltungsrat, in Recruiting-Prozessen und in Investorengesprächen brauchen — ohne ein volles CTO-Gehalt rechtfertigen zu müssen.
Innovationsprogramme scheitern selten an schlechten Ideen, sondern daran, dass die Ökonomie nie geprüft wird. Wir arbeiten mit der Geschäftsleitung daran, Software-Wetten mit einem realistischen Pfad zum Umsatz zu identifizieren, die anderen zu beenden und die übrigen mit derselben Disziplin auszuliefern wie das Kerngeschäft.
Wenn ein Unternehmen sein Betriebsmodell überholt hat — zu viele Systeme, zu viele Übergaben, Technologie, die nicht mehr zum Geschäft passt — gestalten wir die technische und organisatorische Ebene gemeinsam neu. Ziel ist Kontinuität: behalten, was funktioniert, ersetzen, was nicht funktioniert, und die Menschen einbinden, die das Geschäft bereits kennen.
Kurze, fokussierte Mandate — meist zwei bis sechs Wochen. Wir analysieren die Lage, schärfen die eigentliche Frage und liefern eine Empfehlung, mit der Ihr Team arbeiten kann. Als Festumfang oder tageweise.
Geeignet für: Führungsteams, die eine externe Einschätzung brauchen, bevor Budget freigegeben wird.
Ein laufendes Retainer-Mandat, in der Regel ein bis drei Tage pro Woche, eingebettet im Team. Wir tragen reale Verantwortung für Technologieentscheidungen, Hiring und Lieferung — ohne den Aufwand einer Vollzeitstelle.
Geeignet für Scale-ups und Mittelständler zwischen zwei CTOs oder vor der ersten CTO-Besetzung.
Operatives Mandat zur gemeinsamen Neugestaltung der technischen und organisatorischen Ebene. Drei bis neun Monate, mit klaren Meilensteinen, benannten Verantwortlichen und einer geplanten Übergabe an Ihr Team.
Geeignet für Unternehmen, die ihr Betriebsmodell überholt haben und Kontinuität durch den Wandel brauchen.
Honorare richten sich nach Umfang, Dauer und Ergebnisverantwortung. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein klares Angebot — keine Überraschungen, kein laufender Stundenzähler auf interner Denkarbeit.
Die meisten Mandate beginnen mit einem 30-minütigen Gespräch, um zu klären, ob das Problem überhaupt das ist, das Sie vermuten. Oft ist genau dieses Gespräch der wertvollste Teil.
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